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          2011賀年簡訊 聖旨到!奉天承運，皇帝昭曰：虎年已至，特賜紅包一個，內有幸福萬兩，快樂萬兩，笑容萬兩....願卿家飽嘗幸福快樂之微笑，欽此！新年 小型辦公室到了，想想沒什麼送給你的，又不打算給你太多，只給你五?辦公室出租d萬：千萬快樂！千萬要健康！千萬要平安！千萬要知足！千萬不要忘記我！祝你 房地產新一年裏長帥點淑女點聰明點運碰點煩消點發財點活幹點樂找點苦稀點喜稠點哭少點笑多點要孝點，正好祝你13點 永慶房屋。 祝福您：新年大吉，一如既往，二人同心，三口之家，四季歡唱，五福臨門，六六順意 東森房屋，七喜來財，八方鴻運，九九吉祥，十分美滿！新年快樂，恭喜發財！祝福你：喜氣洋洋、事事如心想、工作得誇獎、沒人比你強、睡覺不必數羊 台灣房屋、天天一覺到天亮、樂透中大獎、若真中大獎、記得與我分享。聖旨到?奉天承運、皇帝昭曰：新年將至，特赦幸福紅包一只，內有幸福萬兩、快樂萬兩、笑容萬兩。卿家若無幸福快 看房子樂之微笑，則滿門抄斬..欽此?謝恩！中樂透頭彩的機會只有幾千萬分之一，我的直覺告訴我下個幸運兒可能就是你。傳個簡訊提醒你，財神已經偷偷向你來報到。過去的一年我們合作的都很愉快，跟你一起 新成屋共事我成長不少!謝謝您的關照，也感激你的包容，誠心祝您全家歡樂，心想事成！一香送你搖錢樹，二香送你貴人扶，三香送你工作好，四香送你沒煩惱，五香送你錢滿箱，六香送你永安康！祝春節快樂！這是我給你的幾天後的信息喔！... 廬山住宿...這幾天先別偷看喔！你現在想偷看呀？你先別看嗎！......厚！......還按！→再按......切......真不聽話喔！祝你：新年快樂！ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 廬山飯店  .

          「寶來演習」第二次籌備會 隨手札記 節自 http://gpaper.gigigaga.com/station.php?station=poadsl 昨天(2/13)是總會假高雄縣六龜鄉寶來村芳晨溫泉渡假村召開旨揭第二次籌備會議，因趕著最後修正會議資料手冊與付印議程(註一)，因此延宕出發時間，反讓遠道的同仁們等後，真是抱歉。 二點正準時趕到會場，隨即在總會社會服務處謝處長指示下，我們按照既定會議程序表開始了為期兩天的籌備會議。首先由個人以這次演習總企劃身份，同時代表承辦單位高雄縣支會王會長歡迎大家來到寶來，在足一介紹與會成員後，即向各分支會 設計裝潢總幹事及代表們報告上次在95/1/6 由郝前秘書長在總會所召集之第一次籌備會議情形及記要，並說明在1/16-17總會南下會勘演習場地，和決定有關第二、三次籌備會；第二、三次預演及正式演習之進度時程規劃案(已列入該演習實施計畫中)。 而為確保演習當中之通訊作業，謝處長並為大家講授一小時之有關無線電應用課程，謝處長指出目前各地備災中心所新配發鎖碼之150.325/150.35頻率，係由交通部核發所核發給中華民國紅十字會 酒店兼職之專屬救難頻道，為國內救難團體少數僅有的特例。處長也發送之前由國際聯合會贊助發行之「中華民國紅十字會備災暨救災手冊」，其中第43-45頁有刊載該使用管理要點、使用注意事項、通訊應用及應行注意事項；而第46-47頁也規範了「中華民國紅十字會衛星電話定期測試及裝備保養維護作業須知」。在謝處一一介紹之後，我們也互相對話測試，其針對部份備災中心手提台發話收話有問題者，我們也決議在第三次籌備會時，要求各參演分支會全部攜來測試，不行的 賣房子則讓總會趕請原廠商協助處理，務使在演習前修護完畢。 接下來，由個人介紹說明預排演練流程項目等，並帶大家實地走位一遍有關場地相關場景位置。我告訴同仁們這次總會之所以選定在南部地區來辦，係因去年我們遭遇了612南部大水災及718海棠風災的肆虐，造成許多生命財產的損失，尤其這次選定這個地方也是遭土石流掩蓋的地方，這緊鄰荖濃溪畔被破壞殆盡的戲水遊樂設施，原隸屬芳晨溫泉渡假村的戶外游泳池滑水設施，我們感謝該渡假村願意提供這地方，讓我們能在梅雨季來之 酒店打工前來辦理該防災演習。 個人也敘述這次演習，高雄縣支會預計搭配連續四年承辦高雄縣政府一年一度之「高雄縣戰時暨重大災害災民收容救濟站常年訓練」舉行，我們計畫邀請27鄉鎮市公所民防編組團隊前來關摩，藉由實地參觀隔日災民收容救濟站開設作業及相關應變機制演練技巧提供作為參考，達成該演習之計畫目的。當然我們也期待創造附加價值，期盼各鄉鎮市公所日後再辦理相關民防團隊訓練，本會也能適時從旁提供支援，使life指導我們的「社區整體防災規劃方案ICDPP」能夠持續邁延開來。 當然，個人期?情趣用品搕ㄢ瘜璆u是高雄縣支會的成長，我更希望各分支會大家一起來。我引用郝前秘書長說的：「希望這項演習可作為我紅十字會日後的重要工作方針，而且是以輪流承辦的方式(含演習職務輪替)，使各地基層組織皆能熟悉指揮領導工作，有助於未來執行轄區救災事宜。」這次南部演習由高雄縣先行承辦，個人早先即希望邀請到大南部地區各支會共襄盛舉，一同切磋經驗、資源分享。藉由難得一起針對救災演練議題的發揮，除可相互吸收精華，更可增進彼此的革命情感，如碰到大規模災害也能夠適時相互支援幫忙，這點一直都是個人想要經營及努力 賣房子的目標。 而看到台南縣金總幹事、台南市的洪總幹事、屏東縣的謝總幹事的親自出席，並大力支持與策動協助之發言，個人由衷感佩欽敬。他們三位一直都是我最敬重的長輩，這次卻讓這個小老弟來擔綱總協調的角色，原本惶恐不安的心情，經由三位資深的總幹事熱心指導與加持之下，頓時豁然開朗起來。當然上一屆松鶴演習的參演單位，也再次盛情投入這次的籌備，個人以為未來離總分支會27單位共同演出的日子近了(PS：這次預計將有15-16個分支會參與)，就讓我們一起為地方備災救災工作共同努力吧！ 在參觀完整個演習場地之後，我們再次回到會議室，進行 租辦公室各項工作協調事宜，大家熱烈討論踴躍發表看法，而兩位指導委員總會會務計畫處李處長和南投縣支會張總幹事，也從旁提供意見、傳承經驗(PS：詳如彙整之發言紀錄)。而所謂好的開始、就是成功的一半，看到大伙兒的積極研討、集思廣益，證明大家都非常關注這次的演習成效，使整個認養座談會增色不少，不過話說回來，這下我可慘了，要準備的環節可多了，ㄏㄏ….。 由於討論熱列，晚間我們特別利用餐會及休息時間繼續交換意見，也因難得聚會時間，大家也針對所屬分支會業務交流互通，猶記得要睡覺時，好像已經一點多了吧！隔天清晨下了一點雨，但絲毫阻擋不了大家的興致， 太平洋房屋我們準時九點召開了第二次籌備會議，由謝處長主持。也因昨天的協調順利，我們很快的通過了「寶來演習實施計劃」，而部份表單將待3/20前各單位提報參演名冊與支援器材後(含各組通信代號圖及演習狀況圖表等)，於第三次籌備會舉開時再行確認，而演習手冊定稿則於五月初完成(5/13-14全體預演前發行)。 又為有效控管預算，會議中議決議：「請可出席4/14-15救災隊預演【PS：參加救災隊編組人員(含扮演災民人員)；5/13-14全體預演及5/21-22正式演習者，方予提報之。」最後則通過下次籌備會(併第一次預演)，同樣在第一天(3/31)下午一時到寶來報到，除今天出席人員外，其各組將自行排訂之主要小組負責幹部帶往， 室內設計直接前往各演習狀況區域，做相關環節分組細部討論。而下午四點返回鳳山用餐住宿，隔天則假高雄縣支會會館，予召開檢討會做最後人員及器材整備等確認定案。俗語說：「團結力量大」，綜觀這次籌備會議彙集各員智慧，讓整個演習方向有了更明確的指引。而在參觀完演習前集結場地後，大家互道珍重再見。 (註一)因2/6年後開工，就一大堆緊接而來的事情……等著處理關係，遂該寶來演習計畫草案一直到星期天，才由上次松鶴演習總企劃南投張總幹事協助下完成，僅此此篇記要末了，再次感謝我的老大哥～德忠兄。  95/2/15 (三)凌晨02:00寫于自家電腦 591前  .

          這樣也很幸福οO ?  第一次 ~~呼...這個2007年跨越2008年..這麼重要又黑皮的日子..卻碰上了冷天氣~~真讓人受布鳥哩~~ 但是剛好在這幾天...大鼻子要忙工作的~~第一次要當大鼻子的得意小助手..可能也沒有時間去黑皮囉~~ 2007/12/31這一天是第一天開工日 婚禮佈置...雖然咱們一起工作天只有短短的四天..但是整個很是很新鮮哦..雖然老是被大鼻子嫌到不行~~ ?  『天』王 ~~真受布鳥哩..大鼻子~~前三天..每天上下班的路 住商房屋都開不一樣的路..我只能用偑服可言呢..或著應該是說遲到就會到家的啦..只是時間的長短而以啦..哈雖然大鼻子自信滿滿的說..我有去查地圖哦..但是光第一天早上要開車去工廠的..就足足花了快?訂做禮服p2時的路程~~ ~~不過我倒覺得大鼻子把GPS線修好比較實在哦..因為光這三天跑的油錢..夠大鼻子買一條新的GPS線了吧..~~受布鳥的哩~~ 呼~~但是後知後覺的大鼻子~~總於安份的去買了..呼~~ 唉~~大鼻子哩..還是讓 酒店打工他自己體會囉..要不然我在一旁叫他買GPS線來換比較實在~他是聽不下去的呢.. ?  後知後覺 咦~~但是大鼻子的後知後覺還不止如此呢~~雖然我要忍受每天去工廠的路總是開不一樣的路程..不是讓我火冒三丈怎麼這麼天.... 不過哩~~算算這四 酒店經紀天..大鼻子還算有良心的厚因為工作的時間碰上了跨年的時間的 因為他聽朋友說..怎麼女朋友也這麼命苦..不能去跨年黑皮的..所以工作最後三天的大鼻子..整個人都變了..突然變的這麼體貼.. 不讓我一個人去搬東西的..~~不過.我還是覺得你正常一點的好吧..突然變的這麼 ARMANI好.我很不習慣的?  下班的路 雖然大鼻子都天天的....但是我總覺得在上下班時~~覺得很幸福呢 因為早上去工廠時~~大鼻子會來逢甲載我去工廠的~~順便去吃早餐~~ 對我來說~~一大早的...有熱情的太陽迎接己經夠幸福的..又能在早餐店吃我最愛的食物..只能說幸福到不行呢~ ?  下 膠原蛋白班後..咱們都腰酸背痛的...因為二樓的工廠比較冷..又加上最近天氣變冷了..我整個覺得像是在冷凍室工作..到了PM17開始我就會覺得冷到不行了..有時候還撐到工廠下班的時間 ~~但是哩~~一下班的..不用再忍受寒風的吹..有大鼻子接送的..躲在車上~~這樣子我也覺得很幸福呢..雖然車上沒有暖氣的 但是看著窗?酒店經紀嵽~的騎士們~我想著想著都覺得呢..雖然這幸福的日子只有體驗了四天..短暫的四天.. ~~也許是因為最近天氣很冷很冷的..所以會覺得特別能感受到這幸福吧~ ? 加油_幸福 哇呼~~我真的覺得..可以和老公或著心愛的男朋友一起上下班好幸福的呢 加油~~有一天..我也希望能這樣子哦..我也希望我能和老公一樣一起上下班~~一起討論今天工作上班的趣事 酒肉朋友.. 哈~~這樣子~~要24小時無時無刻黏在一起囉..沒辦法~~我也愛黏人..希望未來的日子裡..有願意讓我無時無刻黏住他囉..哈 就算不能在同一個公司上班的..老婆在辛苦工作時的下班時刻~~能看見等待在外的老公~~那也是幸福的唷.. .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 票貼  .

          虎年到~目標 再過幾天就要回埔里圍爐 希望明年我還能回埔里一起吃年夜飯 而不 九份民宿 房屋貸款是初二回娘家 我還想當陳家的?房屋買賣j小姐啦 這半年來職場讓我備受壓力 不止工作上不斷挑戰自?烤肉食材睍蘑?
同事間相處也吃盡苦頭 而辛苦下來的結果雖受肯定 呼浪聲不斷 但我?賣房子o幾天卻在一連串的思索下 我決定想試著當叛逆的同仁 不再想事事求完美 不再想認真100% 但態度我不會 關鍵字行銷改變 我還是會為自己負責 或許離別時間到了 我會豪邁跨出去 這段時間我會尋尋覓覓 直到找到我喜歡的 因了解而分開吧 辦公室出租 其實我並不是喜歡往上爬 想通這只是為現實而勉強自己接受 今年我沒什麼企圖心了 我要被判我的工作了 愛情~我來了 我想為阿尼好好創造屬於我倆的幸福 2 個人信貸010的目標 我要和阿尼一起去追求   .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 個人信貸  .

          10個故事看員工的管理和激勵 10個故事看員工的管理和激勵 員工管理和激勵是一個複雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往並非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕鬆一下，看看以下的十個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。 一、 分工 [故事]　　 一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。 　　 [分析]　 管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員 婚禮顧問工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。 　　 二、 標準 [故事] 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。” 　　 [分析] 本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由於主持沒有?商務中心ㄚe公佈工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數位化，要與考核聯繫起來，注意可操作性。 　　 三、 體制 [故事]　 有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完後拿剩下的最 關鍵字排名後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 　　 [分析] 管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者後取”那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。 　　 四、表率 春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人 保濕面膜說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。 　　 [分析] 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施於人”。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。 　　 五、 競爭 [故事] 國外一家森林公園曾養殖幾百隻梅花鹿，儘管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾隻狼放置在公園裏，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其他鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。 [分析] 流水不腐，戶樞不蠹。人天生 買屋有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。 　　 六、溝通 [故事] 美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大後想要當什麼呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？”小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢夥。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：“為甚麼要這麼做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！！”。　 　　 [分析] 你真的聽懂了手 酒店打工下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這麼做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級回饋真實的資訊。回饋資訊系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的資訊交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。 　　 七、指導 [故事] 有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場之前故意解開自己的鞋帶，試圖表現這個百姓長途旅行的疲態。正巧那天有位記者到後臺採訪，看見了這一幕。等演完戲後，記者問勘彌：“你為什麼不當時指教學生呢，他們並沒有鬆散自己的鞋帶呀。”勘彌回答說：“要教導學生演戲的技能，機會多的是，在今天的場合，最重要的是不要讓他們保持熱情。” 　　 [分析] 提高員工素?租屋網閰M能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。手把手的現場指導可以及時糾正員工的錯誤，是提高員工素質的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。管理者必須避免教訓式指導，應當語重心長的激勵員工提高自身業務素質。除了現場指導外，還可以綜合運用培訓、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水準，形成一個積極向上的學習型團隊。 八、 鍛煉 [故事] 一個人在高山之巔的鷹巢裏，抓到了一隻幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠裏。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一隻雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由於終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的願望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最後把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終於飛了起來！ 　　 [分析] 每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，手下也不例外。給他們更大的 土地買賣空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔於更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更進一步。 　　 九、發揮 [故事] 一位著名企業家在做報告。當聽眾諮詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什麼？”“零”、“圈” 、“未完成的事業”、“成功”，台下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”　 　　 [分析] 事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面?酒店工作滿C為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。 　　 十、 鞭策 [故事] 拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙紮，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終於遊上岸。 　　 [分析]　 對待自覺性比較差的員工，一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到“蘿蔔”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO! 商務中心  .

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